香港《环球商业评论》第8期之封面文章《Made in China的突围之战》就中国作为世界制造业的中心所面临的诸多危机，探讨突围与突破之路。该刊邀请杨春宝律师就中国企业越来越多地面对专利诉讼进行专家点评。杨律师为此撰写了《左手应诉，右手创新》，详见：/LAW/20071/0912344750352.html
杨春宝一级律师简介
杨春宝一级律师，大成上海高级合伙人、资本市场部主任、国资基金研究中心主任，大成中国区私募基金专业带头人、科技与文化法律研究中心联合牵头人。执业30余年，长期从事私募基金、投融资、并购重组法律服务，尤其对对赌研究颇深且具有非常丰富的实战经验，并专注于金融机构股权投资业务。2004年起多次入选The Legal 500"私募基金"和"公司与商业"等境内外各类律师榜单，代理的中国法院首例适用外国法律审理外国公司的董事损害小股东权益纠纷案入选上海高院发布的《上海法院域外法查明典型案例》和威科先行"要案头条"。入选上海涉外法律人才库、上海市司法局鼎新法治人才库、上海国有企业改制法律顾问团，具有上市公司独立董事任职资格，系多家知名高校的兼职教授或兼职研究生导师及上海市商务委跨国经营人才培训班讲师。出版《私募股权投资基金风险防控操作实务》等16本投融资法律专著。了解更多常见法律问题
中国企业应对专利诉讼应把握哪些核心原则？
中国企业应对专利诉讼，核心原则是“应诉与创新并重”。首先，在应诉层面，企业应当迅速评估诉讼风险，全面梳理被诉技术方案与涉案专利的权利要求，判断是否构成字面侵权或等同侵权。同时，应积极寻找抗辩事由，例如现有技术抗辩、权利用尽、先用权以及合法来源等法定抗辩情形，并结合专利无效宣告程序，从根源上动摇对方权利基础。实务中，许多专利诉讼实质上是商业竞争手段，原告可能利用临时禁令或高额赔偿施压，因此企业不能消极逃避，而应在专业律师指导下制定分级应对策略，包括和解、反诉或跨境协调。其次，在创新层面，企业应将专利诉讼视为倒逼技术升级的契机，加大研发投入，围绕核心技术形成防御性专利群，同时建立自由实施分析（FTO）机制，在产品上市前排查侵权风险。还需注意，专利诉讼往往涉及市场份额与供应链稳定，企业应保留完整的研发记录、技术文档和销售凭证，以便在诉讼中举证。此外，企业高层应树立知识产权战略意识，将知识产权管理融入公司治理，避免重诉讼应对而轻日常合规。总体而言，只有将法律防御与技术进攻有机结合，才能从根本上化解专利危机，并在全球竞争中赢得主动性。
如何理解“左手应诉”中的实务操作与风险提示？
“左手应诉”强调在专利诉讼中采取专业、主动的法律应对。实务操作上，企业收到诉状或律师函后，第一步应固定证据，包括被诉侵权产品的研发、生产、销售记录，以及与客户、供应商的往来文件，同时保全对方专利的法律状态信息。第二步是进行侵权比对分析，由技术专家与专利律师共同判断是否落入权利要求保护范围。若存在不侵权抗辩空间，应积极主张，并考虑向专利复审机构提出无效宣告请求，因为实践中相当比例的专利在无效程序中会被部分或全部无效。第三步是评估程序策略，例如管辖异议、证据保全、申请中止诉讼等，以争取时间或创造和解条件。在风险提示方面，企业需警惕专利诉讼中的“专利陷阱”，包括恶意诉讼、标准必要专利滥用以及禁令滥用。应对不当可能导致产品下架、上市受阻或巨额赔偿，甚至影响企业征信。此外，跨境诉讼还面临法律适用、证据开示、判决互认等复杂性，企业应建立国际化的诉讼团队。还需注意，应诉过程中切勿销毁证据或虚假陈述，否则可能引发妨碍诉讼的严重后果。另一重要风险是忽略反诉机会，若对方同样使用我方技术或存在不正当竞争行为，可提起反诉以增加谈判筹码。最后，应诉成本需预先规划，包括律师费、专家费及潜在的赔偿保证金，避免因资金链紧张被迫接受不利和解。
“右手创新”对企业知识产权战略有哪些具体指引？
“右手创新”要求企业以创新驱动替代被动防御。具体指引包括：第一，建立与商业目标匹配的专利布局，围绕核心产品和技术路线申请发明专利、实用新型及外观设计，形成多层次保护网络，并重视海外专利申请，以便在产品出口国获得同等保护。第二，实施研发中的专利挖掘与规避设计，研发人员应定期进行专利检索，了解竞争对手的专利壁垒，在立项之初即开展自由实施分析，避免重复研发和侵权风险。第三，建立知识产权风险预警机制，监测同行业专利动态，特别关注可能的“专利钓鱼”行为，提前准备防御措施。第四，将创新成果转化为标准必要专利，积极参与行业标准制定，在标准框架下占据话语权，从而在专利许可谈判中取得有利地位。第五，灵活运用开放式创新和产学研合作，在合法合规前提下获取外部技术资源，同时确保知识产权归属清晰。第六，完善内部管理制度，包括保密协议、竞业限制、发明人奖励等，激发员工创新动力。风险提示方面，企业应避免盲目追求专利数量而忽视质量，低质量专利不仅难以维权，还可能成为竞争对手攻击的对象。同时，在创新过程中应保持技术文档的完整性和时间戳，以证明自主研发过程。此外，企业还需关注专利年费维护与专利组合的定期评估，及时淘汰无价值的专利以降低成本。最终，创新战略应服务于企业长期竞争力，通过知识产权运营（许可、转让、质押融资）实现价值变现，从而形成创新-保护-收益-再创新的良性循环。
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