法律桥网友Vodreg咨询：我是甲方，和乙方在合伙之前有过利益冲突，大家都在销售同样的产品。现在准备把资源合并，一起合伙做生意，但是存在以下几个问题：
如何防止一方，在公司外销售合并后的资源来谋取个人利益。而且公司可以全然不知，如这个产品可以在上班时间之外进行。因为此产品为虚拟物品，可以随便复制，传播。请问如何才能完全防止或者监督，或者是其他办法使其不主动对外销售，而以公司形式销售利益更大于个人销售！我们合伙的目的是要以一个新的形象新的品牌打入市场，使其利益要大于两个人独立的完成的利益！
在我和合伙人在苦恼这个问题，一直没想出解决办法，使我们没办法进行合并！希望大家能为我出个招，万分感谢！
上海文淳光律师解答：可能通过合作协议书来约定，同时约定违约责任。
广州辛巴哥哥律师解答：你们双方都能想到这个问题并想办法解决确实是一件好事，但由于该产品为为虚拟物品，可以随意复制、传播，这样就存在如何监控问题，签订协议、约定违约责任只是事后救济措施，最好的解决办法看能否在监控程序上下功夫。例如：在产品的设计上增加一个程序：即产品开发出来之后，要流通出去必须经过两道程序，一道有你监控，一道由他监控。
（本文作者：杨春宝律师，来自：公司投资律师，引用及转载应注明作者与出处。
发表评论）,关于“如何处理合伙人与合伙企业之间的利益冲突？”，若需聘请公司法律师，
请立即致电杨春宝高级律师：1390 182 6830(咨询勿扰)
相关法律服务
常见法律问题
投资并购中如何进行尽职调查？
投资并购尽职调查应包括：法律尽职调查（公司设立、股权结构、合同、诉讼等）、财务尽职调查、商业尽职调查。建议委托专业律师和会计师共同进行，重点关注隐性债务、知识产权、劳动用工等风险领域。
公司并购有哪些法律风险？
公司并购主要法律风险包括：1）股权权属瑕疵风险；2）隐性债务和或有负债风险；3）劳动用工风险；4）知识产权风险；5）反垄断审查风险。建议在交易前进行全面尽职调查，并在协议中设置适当的保障条款。
并购交易中如何设计交易结构？
并购交易结构设计需考虑：1）股权收购vs资产收购的选择；2）支付方式（现金/股权/混合）；3）分步交易安排；4）税收筹划；5）风险分配机制。建议由律师、税务师和财务顾问共同参与。
以上内容仅供参考，不构成法律意见。如需专业法律服务，请联系杨春宝一级律师：chambers.yang@dentons.cn
