应诉是标准动作
中芯国际在北京控告台积电违反诚信原则，且损害商誉，引发不公平竞争。此举在业界引发了一场不小的震动。中芯国际与台积电可谓积怨已久，早在三年前，台积电在美国起诉中芯国际通过各种不当方式获取台积电商业秘密并侵犯了台积电专利权。去年1月，中芯国际同意和解。但今年8月，台积电又在美国提起诉讼，指控中芯国际未遵守双方的和解协定，而中芯国际也就此提起反诉。此次，在北京高院的诉讼，是两大晶圆企业之间矛盾升级的必然结果，也是中国专利诉讼日益增多的现实写照。
自中国加入WTO以来，外国企业在中国申请专利的数量呈上升趋势，在中国的发明专利中，外国企业和外资企业占绝对多数，且外国企业和外资企业的专利集中分布在高科技领域，众多产业核心技术掌握在他们手里。国外企业利用其自身优势已经开始向中国企业发起一场没有硝烟的知识产权战争。不论是英特尔诉东进，还是海信的商标之争、DVD收费问题、思科诉华为、MP3和EVD的专利费纠纷，都暴露出中国企业正面临跨国公司层层的知识产权诉讼的包围之中。
乌云压顶，山雨欲来风满楼。中国企业面对这种包围，最初的反应是消极应对，采取逃避策略，然而事实证明逃避只能导致沉重的、不合理的经济负担或者市场的丧失，惟有主动应战才能冲破乌云，迎来曙光，获得生存之道。积极应战不应仅仅理解为积极应诉，充分利用诉讼程序和证据规则，争取最好的诉讼结果或者赢得更多的调整、反击的时间；积极应战还可以理解为主动出击，反制对手，挑战知识霸权，破除垄断，争取公平竞争的法律环境和商业环境。
设两级创新目标，谋竞争主动权
然而，诉讼只能是手段，关键在于创新。创新的根本在于企业。知识产权是一张王牌，谁拥有了知识产权，谁就可以在今后的较量中赢得主动。在走向拥有自主知识产权的路上，研发当然是最重要的因素，但是，只有建立全面的知识产权战略才能全方位地建立企业知识产权体系、规划创新之路、确定知识产权战略目标、确立创新策略和防御策略。同时，应当将知识产权战略作为企业发展战略的重要一极，在企业发展过程中将知识产权特别是专利技术作为企业战略性资产经营。
笔者认为，企业知识产权战略的初级目标应当包括积极投入研发掌握核心技术并申请专利获得竞争优势、引进核心技术取得排他使用权甚至独占使用权、通过并购获得专利技术、通过交叉许可获得关键技术使用权等等。在与国外企业不可能进行交叉许可使用的情况下，专利回避设计无疑可以解燃眉之急。专利回避设计是指研究他人的某项专利，然后设计一种不同于他人专利的新方案，来规避他人的专利权。专利回避设计往往可以后发制人，但这需要技术人员与法律人员的密切配合，是一个经验积累的过程，稍有不慎亦会落入专利权人的权利要求保护范围。
企业知识产权战略的高级目标应当是将企业发展成为标准的制定者和品牌领导者。中国企业目前只能根据别人制定的游戏规则包括技术标准参与市场竞争，在这种状态下，只能取得局部的优势，无法获得全局的优势。
(本文系为香港《环球商业评论》第8期之封面文章《Made in China的突围之战》所作的专家点评。)
杨春宝一级律师简介
杨春宝一级律师，大成上海高级合伙人、资本市场部主任、国资基金研究中心主任，大成中国区私募基金专业带头人、科技与文化法律研究中心联合牵头人。执业30余年，长期从事私募基金、投融资、并购重组法律服务，尤其对对赌研究颇深且具有非常丰富的实战经验，并专注于金融机构股权投资业务。2004年起多次入选The Legal 500"私募基金"和"公司与商业"等境内外各类律师榜单，代理的中国法院首例适用外国法律审理外国公司的董事损害小股东权益纠纷案入选上海高院发布的《上海法院域外法查明典型案例》和威科先行"要案头条"。入选上海涉外法律人才库、上海市司法局鼎新法治人才库、上海国有企业改制法律顾问团，具有上市公司独立董事任职资格，系多家知名高校的兼职教授或兼职研究生导师及上海市商务委跨国经营人才培训班讲师。出版《私募股权投资基金风险防控操作实务》等16本投融资法律专著。了解更多常见法律问题
中国企业如何应对跨国公司的知识产权诉讼？
面对跨国公司的知识产权诉讼，中国企业不应消极逃避，而应建立系统化的应对机制。首先，要做好积极应诉的准备，充分利用诉讼程序和证据规则，争取最佳诉讼结果，同时通过程序性抗辩、现有技术抗辩等方式削弱对方主张，赢得时间进行技术调整或商业谈判。其次，可以主动反诉，对对方的滥用权利行为、不正当竞争行为等提起反诉或另行起诉，以形成制衡。再次，应评估专利无效宣告程序的可能性，从源头上动摇对方权利基础。实务操作中，企业应在收到诉讼通知后立即组织技术、法律与管理团队协同评估，收集完整研发记录、公开文献等证据，必要时寻求专业知识产权律师和专利代理师支持。风险提示方面，需注意避免在应诉过程中泄露自身商业秘密，同时警惕对方利用诉讼拖垮企业资金链的意图。常见争议焦点集中在专利侵权比对、等同原则适用、现有技术抗辩的成立条件以及损害赔偿计算上。总体而言，积极应战、内外联动、以打促谈，是中国企业摆脱被动局面的有效路径。
专利回避设计有哪些操作要点和风险？
专利回避设计是企业规避他人专利权、打破技术壁垒的重要策略。其核心在于研究目标专利的权利要求保护范围，通过设计不同于权利要求技术方案的新方案，从而不落入专利保护范围。操作要点包括：第一，明确目标专利的权利要求边界，尤其是独立权利要求中的必要技术特征，逐项比对现有方案与对方方案的差异；第二，技术人员与法律人员必须密切配合，将法律解读转化为具体技术修改方向，不能仅凭技术直觉；第三，进行充分的现有技术检索，确保新方案具有新颖性和创造性，同时避免自身新方案侵犯其他专利；第四，对回避设计方案进行侵权风险评估，可借助专业侵权分析或自由实施分析报告来验证安全边界。常见风险在于：设计修改不彻底，仅简单替换非必要技术特征，仍被认定为等同侵权；或者新方案落入其他竞争对手的专利范围；此外，回避设计可能诱发对方启动进一步诉讼，增加企业负担。实务中应注意留存设计过程文档，记录设计思路和对比分析，以便在争议时证明独立研发过程。经验积累至关重要，建议企业建立专利风险预警机制和案例库，持续跟踪行业主要竞争对手的专利布局，将回避设计常态化、制度化，避免临时抱佛脚。
企业知识产权战略的两级目标具体如何实现？
企业知识产权战略可分为初级目标和高级目标。初级目标的核心是通过多种途径获取专利竞争优势，具体实现方式包括：一是加大自主研发投入，掌握核心技术并及时申请专利，形成基础专利和外围专利组合；二是引进核心技术并通过许可获得排他使用权或独占使用权，快速提升技术能力；三是通过并购拥有专利资产的企业，直接获取专利组合和研发团队；四是与其他企业进行交叉许可，降低专利壁垒，但需注意交叉许可谈判中的价值评估和条款设计；五是在无法交叉许可的情况下，采用专利回避设计，绕开对方专利保护范围。高级目标则是使企业成为技术标准的制定者和品牌领导者。要实现这一目标，企业需在初级目标基础上，积极参与标准制定组织，将自有专利技术融入行业标准或推荐性标准，形成标准必要专利组合；同时加强品牌建设与知识产权布局的协同，利用专利、商标、商业秘密、版权等多种权利构建综合保护体系。实务中，企业应当设立知识产权管理部门，制定年度目标与中长期规划，将知识产权战略纳入企业整体发展战略，并通过奖励机制激励研发人员创新。风险提示：避免专利布局重数量轻质量，避免专利与实际产品脱节，同时要防范竞争对手的专利无效挑战。常见争议焦点包括专利质量评判标准、标准必要专利的许可费计算以及交叉许可中的反垄断合规问题。
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