文章摘要 近日，《东方早报》记者王道军针对中国国有企业频频出手海外并购却屡遭失败的原因采访杨春宝高级律师。杨律师分析了中国国有企业展开国际并购的背景，分析了中国企业，特别是国有企业，在海外并购中面临的政治、法律、文化、宗教等方面的挑战，并重点指出中国企业对于并购的战略规划、尽职调查和整合重视不够。
关键词：律师服务动态杨春宝海外投资并购
近日，《东方早报》记者王道军针对中国国有企业频频出手海外并购却屡遭失败的原因采访杨春宝高级律师。杨律师分析了中国国有企业展开国际并购的背景，分析了中国企业，特别是国有企业，在海外并购中面临的政治、法律、文化、宗教等方面的挑战，并重点指出中国企业对于并购的战略规划、尽职调查和整合重视不够。
最后更新：2018年9月24日
常见法律问题
投资并购中如何进行尽职调查？
投资并购尽职调查应包括：法律尽职调查（公司设立、股权结构、合同、诉讼等）、财务尽职调查、商业尽职调查。建议委托专业律师和会计师共同进行，重点关注隐性债务、知识产权、劳动用工等风险领域。
公司并购有哪些法律风险？
公司并购主要法律风险包括：1）股权权属瑕疵风险；2）隐性债务和或有负债风险；3）劳动用工风险；4）知识产权风险；5）反垄断审查风险。建议在交易前进行全面尽职调查，并在协议中设置适当的保障条款。
并购交易中如何设计交易结构？
并购交易结构设计需考虑：1）股权收购vs资产收购的选择；2）支付方式（现金/股权/混合）；3）分步交易安排；4）税收筹划；5）风险分配机制。建议由律师、税务师和财务顾问共同参与。
以上内容仅供参考，不构成法律意见。如需专业法律服务，请联系杨春宝一级律师：chambers.yang@dentons.cn
